为全面总结2022年高铁中心运营质量，加强组织领导，统一全员思想，夯实高铁项目高质量发展根基。4月19日，集团召开高铁中心运营质量分析会，集团总裁王进峰、副总裁朱志明、高铁中心总经理郝甲兵、各片区经理及集团各职能中心负责人参加会议。
会上，王进峰对高铁中心一年来的运营工作成效予以充分肯定，并向大家通报了各片区的基本运营情况，与各片区经理进行了一对一的深入交流；结合短板指标、经营情况、存在问题等方面对项目提出了相关建议，对2023年的下一步工作重点提出了明确要求和部署：
统一思想，提高质量意识。
充分认识加强质量管理的重要性和必要性，加强内部管理，严格落实质量管理体系七项原则，强化管理水平。
积极落实项目闭环管理工作机制。
明确任务、落实责任，确保关键环节、关键岗位及关键人员时时有序、处处可控，推动质量工作全面落地见效。
切实加强管理手段，提升经营效益。
强化全面预算管理，严格落实降本增效措施，合理优化成本支出，增强企业的核心竞争力和企业生命力。
王进峰强调，2022年是集团的“制度完善年”，公司的各项规章制度逐步健全。下一步，各中心要以强化运营管理质量、提升运营效益为目的，不断更新思想观念、创新工作方法，提质增效、节支降耗，扎实做好2023年的项目运营工作，努力实现新突破，为集团高质量发展切实负起责任。
